Deseaba continuar mi formación y desarrollo como líder y responsable de equipo. Esperaba ampliar la visión de lo que implica delegar y cómo “te la juegas” al hacerlo, lo que implica y la responsabilidad del acompañamiento que implica en sí mismo para el equipo. Me sorprendió ver que delegar no te resta responsabilidad, ni la transfiere a quien le delegas. Va más allá de “encargar” una actividad o proyecto, es un proceso donde ambos aprendemos y crecemos juntos. Los ejemplos me parecieron muy claros y totalmente relevantes para el ejercicio real. Delegar es una oportunidad de crear un vínculo de responsabilidad compartida con el equipo para desarrollar y fortalecer la gestión y comunicación. Muchas gracias Marcelo, por compartirnos tu experiencia y guiarnos para aterrizar estos conceptos a partir de casos y hechos reales.
