Según un Informe de LinkedIn de 2018, un impresionante 94% de los empleados permanecerían trabajando con vos por más tiempo si invirtieras en su desarrollo profesional: no hay nada que los motive más que su crecimiento profesional
La mala noticia es que la mayoría piensa que sus líderes no están activamente ayudándolos
Las conversaciones sobre el crecimiento profesional a menudo parecen dejarse de lado. Siempre hay algo más urgente de qué hablar. Antes de darte cuenta, es fin de año y no has discutido los objetivos profesionales de tu equipo o no los has ayudado a alcanzarlos. Esto frecuentemente resulta que se frustren y decidan irse
Para evitar que eso suceda, convierte el crecimiento profesional en parte de tus reuniones 1 a 1
Por eso te recomiendo discutir su crecimiento cada 4-5 reuniones. Hacerlo mensualmente marca la diferencia.
Para que los objetivos profesionales se conviertan en progreso real, también debes hacer más que simplemente hablar sobre ello. Debes ayudarlos a desarrollar las habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para llegar allí
Luego, para asegurarte de que se produzca el progreso y ayudarlos a mejorar, debes hacer un seguimiento regular
En esas reuniones 1 a 1, cuando hables sobre sus objetivos, busca oportunidades para orientarlos o piensa en personas a las que puedas presentarles que podrían ayudarlos
También es importante que “ellos” actúen. Una de las mejores formas de hacerlo es usar el modelo SMART para definir objetivos de desarrollo. Esto significa que sean:
· Específicos: apuntar a un área específica en la que puedan mejorar.
· Medibles: buscar una forma de cuantificar o medir su progreso.
· Asignables: especificar quién es responsable de hacer que. Por ejemplo, ellos pueden ser responsables de completar un curso, mientras que vos puedes ser responsable de encontrarles un mentor o enseñarles algo específico.
· Realistas: ser razonable en las expectativas y establecer pasos que sean alcanzables. El progreso pequeño y regular es mejor que los grandes y desalentadores.
· Temporales: especifica una fecha límite para que logren sus objetivos y verifica que estén progresando. Sé flexible.
Otra cosa que debes recordar sobre los objetivos profesionales es que no están grabados en piedra. Pueden evolucionar con el tiempo, por eso es tan importante abordarlos regularmente
La clave es que verifiques cómo se siente tu equipo sobre su desarrollo profesional regularmente para que puedan progresar y hacer cambios juntos. Podes hacerlo preguntando:
¿Sigue siendo este (….) tu objetivo profesional?
¿Hay que hacer cambios?
¿Estás progresando en los pasos que acordamos?
¿Qué te está impidiendo?
Al hacer estas preguntas y otras similares, junto con el ritmo de reuniones adecuado, mostrarás a los miembros de tu equipo que realmente te preocupas por ellos y los mantendrás motivados durante muchos años.
Con 40 años de experiencia liderando equipos, decidí convertir la experiencia en oportunidades. Ayudo a líderes comprometidos con su desarrollo personal y el de sus equipos a impulsar la motivación y lograr los resultados esperados. Me focalizo en programas de formación y coaching de líderes.Si queres realmente empezar a aprender el secreto de las reuniones 1 a 1, escribime y te cuento como te puedo ayudar: marcelofsasso@gmail.com
