Ser gerente o liderar equipos nunca ha sido tan desafiante, tan demandante.
Hacer más con menos. Alcanzar expectativas siempre más altas. Mejorar la calidad, velocidad y costos. Lanzar la última innovación.
El rendimiento y éxito de las organizaciones está directamente relacionado con la capacidad de sus empleados de contribuir al máximo de sus capacidades.
Estudio tras estudio confirma que los mejores gerentes o líderes de equipo comparten una cualidad: hacen del desarrollo de carrera de sus colaboradores una prioridad.
El intercambio de responsabilidades es una de las oportunidades para impulsar el crecimiento profesional del equipo, y el éxito de la organización.
Imaginemos a Juan y María, dos miembros del equipo de Marketing. Juan, actualmente especialista en gestión de redes sociales, está incursionando en el análisis de datos, actividad que actualmente realiza María, analista de marketing estrella, que al mismo tiempo estará explorando su creatividad en el desarrollo y programación de contenidos (que actualmente realiza Juan).
A estos cambiamos nos referimos con intercambio de responsabilidades (responsibilities swap).
¿Cómo hacerlo?
- Identificación de oportunidades de desarrollo: evaluamos las habilidades de Juan y María e identificamos áreas de crecimiento para cada uno
- Comunicación transparente: explicamos a Juan y María los beneficios de los cambios y les brindamos apoyo durante la transición
- Capacitación y apoyo: proporcionamos la capacitación necesaria y recursos para que puedan sobresalir en sus nuevos roles
- Transición gradual: implementamos los cambios de manera gradual para facilitar la adaptación y minimizar la disrupción
- Monitoreo y retroalimentación: mantenemos un seguimiento del progreso y brindamos retroalimentación para asegurar el éxito
Esta estrategia ofrece numerosas ventajas, como desarrollo profesional, motivación del equipo y versatilidad. Sin embargo, también tiene posibles desafíos, como la sobrecarga de trabajo y la resistencia al cambio.
Recordá: incluso en los tiempos más complicados y turbulentos, los mejores talentos tienen oportunidades. Tu equipo espera una actitud proactiva respecto de su desarrollo
Con 40 años de experiencia liderando equipos, decidí convertir la experiencia en oportunidades. Ayudo a líderes comprometidos con su desarrollo personal y el de sus equipos a impulsar la motivación y lograr los resultados esperados. Me focalizo en programas de formación y coaching de líderes.
Si queres realmente empezar a actuar seriamente con el desarrollo de tu equipo, escribime y te cuento como te puedo ayudar: marcelofsasso@gmail.com
